Tin tức Biến động nhân sự sẽ “hủy diệt” doanh nghiệp bạn như thế...

Biến động nhân sự sẽ “hủy diệt” doanh nghiệp bạn như thế nào?

261

Sự biến động nhân sự của doanh nghiệp không chỉ khiến chi phí nhân sự của doanh nghiệp tăng lên, giảm hiệu quả kinh doanh mà thậm chí có thể “hủy diệt” doanh nghiệp. Vậy công tác quản trị nhân sự cần thay đổi như thế nào để theo dõi và ứng phó kịp tỷ lệ biến động này?

>> Các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ biến động nhân sự

>> Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong tái cấu trúc doanh nghiệp

>> Biến động nhân sự: doanh nghiệp chọn đương đầu hay trốn tránh?

Nền kinh tế ngày càng hội nhập là tín hiệu mừng cho lao động có cơ hội tìm việc làm đa quốc gia nhưng thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt hơn nên biến động nhân sự là khó tránh.Nhiều năm trở về trước, biến động nhân sự diễn ra chủ yếu ở các công ty thâm dụng lao động, nhưng hiện nay, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đang đối diện với câu chuyện biến động nhân sự, dù là doanh nghiệp vừa và nhỏ đi chăng nữa.

Biến động nhân sự sẽ “hủy diệt” doanh nghiệp bạn như thế nào?

Rất nhiều doanh nghiệp đối diện với chuyện đi – ở như cơm bữa của nhân viên. Năng suất lao động giảm sút vì biến động nhân sự xảy ra liên tục.

Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng lao động nhảy việc như: trào lưu khởi nghiệp hút nguồn vốn ứng viên muốn khởi nghiệp, hoặc do ứng viên so sánh danh tiếng giữa các công ty, cũng có thể do ứng viên mong đợi sự linh hoạt, được trao quyền quyết định, phát triển năng lực và sáng tạo.

Ngoài ra người lao động nhảy việc còn do các yếu tố mà họ cảm thấy chưa thỏa mãn liên quan đến phúc lợi, văn hóa doanh nghiệp, kế hoạch phát triển sự nghiệp.

Theo các chuyên gia nhân sự, tỷ lệ nghỉ việc tại một DN ổn định ở mức 4-6% là phù hợp. Tuy nhiên theo khảo sát của Trung tâm Dự báo nguồn nhân lực, thông tin thị trường lao động TPHCM, ở nhiều công ty trong các ngành như tiêu dùng, bán lẻ, bất động sản hiện tượng biến động nhân sự xảy ra liên tục, tỷ lệ thôi việc ở nhiều công ty lên đến trên 10%, có khi vài chục phần trăm. Điều đó gây khó khăn cho hoạt động của doanh nghiệp, nhất là việc khó tuyển được đủ nhu cầu nhân sự chất lượng để thay thế.

biến động nhân sự

Hơn thế, sự biến động nhân sự của DN không chỉ khiến chi phí nhân sự của DN tăng lên, giảm hiệu quả kinh doanh mà thậm chí dẫn đến chất lượng và số lượng nhân sự thiếu và yếu có thể “hủy diệt” DN.

Các chuyên gia đưa ra những lời khuyên để doanh nghiệp ứng phó với biến động nhân sự đối với lao động phổ thông, DN nên tận dụng nguồn nhân lực tạm thời – ngắn hạn để giải quyết nhu cầu nhân sự trong mùa cao điểm, trong khi duy trì nguồn nhân lực then chốt. Trong khi đó, đối với nhân viên văn phòng, doanh nghiệp nên tổ chức đào tạo và phát triển kỹ năng, chuyên môn liên tục, phải có các chính sách phúc lợi và kế hoạch phát triển sự nghiệp rõ ràng, phù hợp. Đặc biệt, doanh nên ghi nhận ý kiến của nhân viên và giải quyết thỏa đáng những quan tâm này.

Để ứng phó với tình trạng lao động nghỉ việc ồ ạt, mỗi doanh nghiệp lại có những biện pháp đối phó riêng, phù hợp với tình trạng, khả năng tài chính của đơn vị mình.

Công ty Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) xây dựng một hệ thống quản trị phụ thuộc vào hệ thống, không phụ thuộc vào con người. Việc điều hành, quản trị của PNJ hiện nay đi theo một chuỗi giá trị, chứ không phụ thuộc vào một cá nhân nào. Đây cũng là cách giúp cho việc biến động nhân sự không quá ảnh hưởng đến hoạt động chung của PNJ.

phần mềm quản lý nhân sự

Trong khi đó, bí quyết của Bosch Việt Nam trong việc quản trị nhân sự là xây dựng đội ngũ nhân tài gắn bó và yêu mến công ty, có chính sách nhân sự phù hợp, chủ động tránh những biến động nhân sự đột ngột.

Đối với doanh nghiệp, nhân sự là tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định đến sự thành bại của cả doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác quản lý nhân sự cần được quan tâm và đầu tư hơn nữa để đảm bảo tỷ lệ biến động nhân sự luôn ở mức ổn định.

>>Xem thêm các phương pháp quản lý nhân sự tại đây

Biến động nhân sự sẽ “hủy diệt” doanh nghiệp bạn như thế nào?
4.7 (93.33%) 3 vote[s]